Beratung, Seminare, Coaching
Führungskräfte, Mitarbeiter, Management, Funktionsträger, Querulanten,
Sicherheits-, Gesundheits- und Unternehmenskultur,
Personal- und Organisationsentwicklung
Prozesse begleiten, Impulse setzen
Blickwinkel verändern, Empathie erzeugen
Effektive Maßnahmen mit Alleinstellungsmerkmalen
Systemische Vorgehensweise
Prozessbegleitung
Sicherheitskultur, die auf Anweisungen basiert muss stetig kontrolliert und sanktioniert werden. Kultur, aus den Bedürfnissen der beteiligten Menschen, wirkt nachhaltig (s. Ambition, Tatkraft).
Personalentwicklung
Mit dem Vehikel „Arbeitsschutz“ wird Personalführung entwickelt, die weit über den Arbeitsschutz hinaus wirkt. Methoden und Techniken können gelernt werden. Kompetenzen müssen entwickelt werden.
Organisationsentwicklung
Nachhaltigkeit wird sichergestellt, wenn sich durch Impulse aus Führungskräfteworkshops die Organisation entwickelt. Mitarbeiter möchten, dass man ihnen zuhört, wenn sie was zu sagen haben.
Einzelcoaching, Gruppencoaching
Einstellungen und Haltungen, Wünsche und Bedürfnisse unterliegen einer Gruppendynamik oder fußen auf historischen Wurzeln. Kulturentwicklung setzt Vertrauen voraus.
Strafe macht nicht klug!
Bestenfalls weniger dumm.
