HAUPT-Phase
Schön, dass wir drüber geredet haben, reicht nicht!
Die Übertragung in den Arbeitsalltag muss gelingen.
Die Impulse der START-Phase müssen Niederschlag finden.
Ineinandergreifen
Aufrechterhaltung
Wenn die Sensibilisierung anhand eines Themas gelungen ist, wirkt sie sich auf alle Unfallarten aus. Alle Maßnahmen sind auf das gewählte Thema der Kampagne ausgerichtet. Aussagen (Claims) und Logos zeigen wiedererkennbare Verzahnung. Über einen Zeitraum von 3 Monaten erhalten Verantwortliche zeitnahe Handlungsimpulse zur Realisierung der nächsten Schritte.
Verzahnung
Mit einer gelungenen START-Phase sind Impulse gesetzt, die sich in der HAUPT-Phase am Arbeitsplatz wiederfinden müssen. Der Bogen wird mit diversen Instrumenten geschlagen. In der VOR-Phase wurden den Führungskräften erfolgreiche Methoden näher gebracht. Größte Effekte sind zu erwarten, wenn VOR-, START- und HAUPT-Phase ineinander greifen.
Strategie und Struktur
KVP-Prozesse
Wenn alles so bleibt wie es war, werden bisherige Quoten zementiert. Wenn es besser werden soll, muss sich der HAUPT-Phase, am konkreten Arbeitsplatz, etwas ändern. Die Auseinandersetzung mit Verbesserungen im PDCA-Zyklus ist die höchste Form der Sensibilisierung. "Sei sensibel aber stell ja keine Forderungen", erschlägt eine erreichte Sensibilität sofort wieder.
Management
Das Management erhält am Ende der Kampagne einen Bericht über die Befindlichkeiten an der Basis.
Das Protokoll enthält Empfehlungen zu strategischen und strukturellen Anpassung.
