Ambition 365
Ein modular aufgebauter Prozess zur Entwicklung einer Präventionskultur unter Einbeziehung alle Hierarchieebenen.
Der Prozess
Ambition 365 ist kein “Projekt“ mit definiertem Ende, sondern ein kontinuierlicher, offener “Prozess“.
Wenn sich die Welt draußen rasend ändert, müssen die Methoden der gemeinsamen Wertschöpfung ständig angepasst werden.
Die Zielgruppen
In zunächst 3 Workshopmodulen (incl. Feldphasen) wird über zwei Jahre sensibilisiert und beraten:
- alle Führungskräfte der Basis
- das gesammte Management
- die Sicherheitsbeauftragten
- alle Mitarbeiter
Ein Lenkungskreis trifft strategische und strukturelle Entscheidungen.
Eine Analyse zur Erfassung des Ist-Zustandes erfolgt begleitend.
Die Zielsetzung
Prävention bezieht sich nicht nur auf Personensschäden, sondern bedeutet auch vorausschauendes Denken und Handeln bezüglich der Produktivität.
Was Führungskräfte in punkto Personalführung zur Sicherheit und Gesundheit lernen, wirkt weit über diese Themen hinaus.
Wenn Risiken reduziert werden können, indem ungeplante Arbeiten vermieden werden, ist sowohl der Sicherheit geholfen als auch einem kontinuierlichen Materialfluss.
Die Methoden
Eine Reihe einzelner Komponenten der Erwachsenenbildung, die Sie auf unserer Homepage finden, werden zu einem aufbauenden, verzahnten Ganzen zusammengefügt.
Bezogen auf die einzelnen Zielgruppen wird die Perspektive angepasst. Der Berater leistet Übersetzungsarbeit und erzeugt Empathie auf den einzelnen Ebenen.
Das Vorgehen
Im ersten Modul werden alle Zielgruppen in getrennten Workshops mit den Basisgedanken vertraut gemacht.
Im zweiten Modul werden Meister und Vorarbeiter (aller Schichten) miteinander in Verbindung gebracht. Die Kommunikation horizontal und vertikal wird beleuchtet.
Im dritten Modul wird ein gemeinsames Projekt unter Einbeziehung der Sicherheitsbeauftragten geplant und durchgeführt.
Jedem Modul ist eine Feldphase nachgeschaltet, in welcher Neues im Alltag erprobt wird. Anschließend erfolgen Feedbackgespräche, in welchen darüber geredet wird, was (nicht)geklappt hat.
Ein Lenkungskreis beschließt strukturelle und strategische Entscheidungsvorlagen.
Kernpunkte der Vorgehensweise
- Einberufung eines Lenkungskreises
- Analysegespräche
- Feedback an obere Führungskräfte (halbtags)
- 3 Workshop-Module für Vorarbeiter, Meister (ganztags)
- 3 Workshop-Module für SiBe (ganztags)
- Modul 2 als gemeinsames Projekt von MS/VA
- Modul 3 als gemeinsames Projekt von MS/VA/SiBe
- Feedback-Gespräche zu jedem Modul
- Messen der Präventionsleistung
- Begleitende strategische Entscheidungen im Lenkungskreis
- AktionsTage für Mitarbeiter
