Sicherheitskultur + Gesundheitskultur
Mit dem Change-Prozess Ambition 365
wird die vorhandene S+G-Kultur weiterentwickelt.
Wir begleiten Ihren Prozess und liefern Impulse.
Der Prozess
Ambition 365 ist ein modular aufgebauter Prozess zur Entwicklung einer Präventionskultur unter Einbeziehung alle Hierarchieebenen. Es handelt sich nicht um ein “Projekt“ mit definiertem Anfang und Ende, sondern um einen kontinuierlichen, offenen “Prozess“.
Wenn sich die Welt draußen rasant ändert, müssen die Methoden der gemeinsamen Wertschöpfung ständig angepasst werden.
Um das große Ziel zu erreichen
braucht es Beharrlichkeit.
Die Zielgruppen
In 3 Workshopmodulen (incl. Feldphasen) wird über zwei Jahre sensibilisiert und beraten:
- alle Führungskräfte der Basis
- das gesamte Management
- die Sicherheitsbeauftragten
- alle Mitarbeiter
Ein Lenkungskreis trifft strategische und strukturelle Entscheidungen.
Eine Analyse zur Erfassung des Ist-Zustandes erfolgt begleitend.
Werden Kräfte gebündelt,
kommt Großes in Bewegung.
Die Zielsetzung
Sicherheit und Gesundheit ist Führungsverantwortung. Was Führungskräfte
in punkto Personalführung zur Sicherheit und Gesundheit lernen, wirkt über diese Themen hinaus. Arbeitsschutz ist der Motor, der Spuren auf allen Handlungsfeldern hinterlässt.
Prävention bezieht sich nicht nur auf Personensschäden, sondern bedeutet vorausschauendes Denken und Handeln bezüglich aller Arbeitsprozesse. Kein Bremsen, sondern Produktivität steigern.
Wenn Risiken reduziert werden, indem z.B. ungeplante Arbeiten vermieden werden, ist sowohl der Sicherheit geholfen als auch einem kontinuierlichen Materialfluss.
Vertrauen und Respekt ist Voraussetzung
für gutes Gelingen.
Die Methoden
Eine Reihe einzelner Komponenten der Erwachsenenbildung, die Sie auf dieser Homepage finden, werden bedarfsgerecht zu einem aufbauenden, verzahnten Ganzen zusammengefügt.
Bezogen auf die einzelnen Zielgruppen wird die jeweilige Perspektive angepasst. Der Berater leistet Übersetzungsarbeit und erzeugt Empathie auf den einzelnen Ebenen.
Das Vorgehen
Im ersten Modul werden alle Zielgruppen in getrennten Workshops mit den Basisgedanken vertraut gemacht.
Im zweiten Modul werden Meister und Vorarbeiter (aller Schichten) miteinander in Verbindung gebracht. Die Kommunikation horizontal und vertikal wird beleuchtet.
Im dritten Modul wird ein gemeinsames Projekt unter Einbeziehung der Sicherheitsbeauftragten geplant und durchgeführt.
Jedem Modul ist eine Feldphase nachgeschaltet, in welcher Neues im Alltag erprobt wird. Anschließend erfolgen Feedbackgespräche, in welchen darüber geredet wird, was (nicht)geklappt hat.
Ein Lenkungskreis beschließt strukturelle und strategische Entscheidungsvorlagen.
Impulse eingeben. Schaukeln sich Wellen auf, entsteht Eigendynamik.
Kernpunkte der Vorgehensweise
- Einberufung eines Lenkungskreises
- Analysegespräche
- Feedback an obere Führungskräfte (halbtags)
- 3 Workshop-Module für Vorarbeiter, Meister (ganztags)
- 3 Workshop-Module für SiBe (ganztags)
- Feldphasen zur Erprobung neuer Handlungen
- Modul 2 als gemeinsames Projekt von MS/VA
- Modul 3 als gemeinsames Projekt von MS/VA/SiBe
- Feedback-Gespräche zu jedem Modul
- Messen der Präventionsleistung
- Begleitende strategische Entscheidungen im Lenkungskreis
- AktionsTage für Mitarbeiter
