TurbuLenz
Das Managment ins Boot holen!
© Institut Input 2012
Eine modellhafte, systemische Aufstellung.
Visualisierung gegenseitiger Bezüge und
Abhängigkeiten in Organisationsstrukturen.
Mit einem Filzstift werden relevante Funktionen, Abteilungen, Handlungsebenen oder Personen zugewiesen.
Experimentierfeld
Vier Entscheidungsträger gruppieren sich um einen Tisch (z.B.: Boardmeeting, Management-Team, Leadership). Das grüne Experimentierfeld bildet die Grenzen des Unternehmens. Mit den symbolisierten Windmaschinen stellen die Teilnehmer die Struktur der Wertschöpfungskette auf. Die Objekte (Ventilator, Föhn, Staubsauger, verschiedene Größen) sind beweglich und drehbar gelagert. Jede Windmaschine unterliegt in der Ausrichtung den Windströmen, die von hinten auf sie einwirken, hat aber auch eine eigene Energie und Richtung. Größe, Art und Abstand der Windmaschine symbolisieren ihre Kraft.
Beziehungsgeflechte werden deutlich. Anhand des entstehenden Bildes lässt sich trefflich diskutieren.
Strukturen und Strategien
Mechanismen und Strukturen des Unternehmens werden
gemeinsam visualisiert, diskutiert und abgeglichen.
Die Akteure entwickeln ein gemeinsames Verständnis und ein Referenzbild der Sicherheits- und Unternehmenskultur.
Durch die Erarbeitung eines gemeinsamen Bildes ergibt sich Handlungsmotivation.
Organisationsentwicklung
Das haptische Hantieren mit den Abbildungen der
Windmaschinen erzeugt Handlungsmotivation. Die Visualisierung macht begreifbar und nachvollziehbar. Wenn es gelingt, Maßnahmen zur Errichtung förderlicher Barrieren oder zum Abbau hemmender Barrikaden zu definieren und zu beschließen, folgt zwangsläufig eine Phase der Organisationsentwicklung.
Barrieren abbauen, durchlöchern oder der Akteur bewegt sich daran vorbei.
Barrieren
Als relevante Faktoren werden förderliche oder hemmende Barrieren als Hemmnisse von der Gruppe definiert und aufgestellt. Die Teilnehmer werden angeleitet Gründe zu diskutieren, wodurch Blockaden entstanden sind (Kommunikation, Handeln zwischen Personen, Hierarchien, Schichten usw.). Maßnahmen, um hemmende Blockaden durchlässiger zu gestalten oder auch förderliche Barrieren zu verstärken, werden notiert und beschlossen.
Regelmäßige Aufstellungen (jährlich) gestatten Entwicklungen zu analysieren, Einstellungen und Haltungen zu evaluieren.
Analogien
Aus Windkraft und -richtung (Vektoren) ergibt sich
ein Sturm oder ein laues Lüftchen. In einem Einigungsprozess wird die erzeugte Windgeschwindigkeit auf einer Skala geschätzt. Weitere physikalische Eigenschaften (z. B. Temperatur, Feuchtigkeit usw.) werden von der Gruppe in Analogie zur betrieblichen Wirklichkeit übertragen.
Wahrnehmungen, Identifizierungen und Sichtweisen stellen sich auf verschiedenen Hierarchieebenen unterschiedlich dar (Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit, Gradlinigkeit).
