Eine starke Präventionskultur, die nicht nur auf dem Papier steht, sondern gelebt wird, lässt sich durch diverse Merkmale beschreiben:

• Eine klare Selbstverpflichtung zur Verbesserung von sicherem Verhalten und Sicherheitseinstellungen auf allen Organisationsstufen;
• Eine organisationale Struktur und Atmosphäre, die offene und klare Kommunikation fördert, in der sich die Menschen nicht eingeschüchtert fühlen und vor Strafe fürchten;
• Eine Neigung zur Elastizität und Flexibilität, sich neuen Situationen effektiv und sicher anzupassen;
• eine vorherrschende Haltung zur ständigen Wachsamkeit (Olive et al., 2006:139)

Die Anzahl von Personenschäden ist kein geeigneter Indikator zur Beurteilung von Kultur und Prozesssicherheit.

Organisationen mit einer geringen Unfallrate und vermutlich positiver Präventionskultur charakterisieren sich durch folgende Eigenschaften (Lardner, 2003:13).

• häufige, aber wenig formalisierte Kommunikation zu Sicherheit
  auf allen Organisationsebenen,
• gutes organisationales Lernen,
• starke Fokussierung auf Sicherheit bei allen Mitarbeitern,
• starke Selbstverpflichtung des gehobenen Managements,
• demokratischer und kooperativer Führungsstil,
• qualitativ hochwertiges Qualifizierung inklusive Sicherheitstraining,
• gute Arbeitsbedingungen und gute Hausservice,
• hohe Arbeitszufriedenheit,
• gute Arbeitsgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen,
• Auswahl und Bevorzugung von Mitarbeitern, die zuverlässig und sicher arbeiten